一、項目情況：
學(xué)校規(guī)劃占地面積約60畝，總建筑面積約4.2萬平米，投資額暫估為1.2億，為藝術(shù)培訓(xùn)及特色高中辦學(xué)。
二、總部賦能專業(yè)
商務(wù)賦能，前期方案階段，包含概念性方案及報規(guī)方案設(shè)計。
三、技術(shù)賦能過程
1、城市合伙人自有的方案團隊完成了初版方案設(shè)計，在該項目在第一次方案匯報階段，由于競爭對手實力強勁，城市合伙人在第一輪方案匯報中表現(xiàn)不佳，在匯報失利之后緊急向總部尋求技術(shù)支持，要求完成令業(yè)主滿意的方案設(shè)計。
2、總部收到賦能申請后，迅速組織方案團隊參與項目研判，研判中心認(rèn)為該項目存在競爭對手技術(shù)能力較強、匯報能力突出，同時留給總部完成技術(shù)賦能的時間周期較短等問題。后經(jīng)總部研判中心評判：總部技術(shù)賦能中心存在的意義就是解決城市合伙人在項目運作過程中存在的難題，我們應(yīng)該堅決貫徹落實公司“以客戶為中心，以奮斗者為本，以結(jié)果為導(dǎo)向”的核心價值觀，項目遇到挑戰(zhàn)不應(yīng)退縮，而是相信團隊的技術(shù)能力，迎難而上，而對于城市合伙人的迫切需求，總部更應(yīng)該全力協(xié)助，用實際行動回饋城市合伙人對選擇總部技術(shù)賦能的信任，全力配合城市合伙人完成該項目的項目需求。
3、會后總部組織方案部全力分析應(yīng)對城市合伙人及業(yè)主需求，從前期調(diào)研，場地解讀，設(shè)計愿景，落地效果，成本控制，多媒體匯報等方面全面梳理，對方案匯報進行分解，充分利用團隊力量同對手競爭。后續(xù)方案匯報順利完成，并同業(yè)主簽約并達(dá)成合同目標(biāo)。同時城市合伙人也憑借該項目提升了技術(shù)口碑，拓展了更多商業(yè)合作機會。
四、生態(tài)共贏效益分析：
該項目方案階段技術(shù)賦能費用按2.7元/㎡進行收費，該項目存在時間周期較短，競爭對手實力強厚，在外找技術(shù)團隊很可能再次陪跑競爭失敗等客觀問題，若再次失敗也會給業(yè)主留下技術(shù)能力欠缺的不好印象。綜合以上因素，符合條件的方案團隊收費預(yù)估5元/㎡左右。而城市合伙人選擇總部賦能，自己固定的團隊人力成本則轉(zhuǎn)化為彈性技術(shù)服務(wù)采購，直接省下了技術(shù)人員固定工資、社保成本，同時調(diào)用總部不同種類的技術(shù)力量配合。不僅如此，總部還通過多重政策疊加進一步讓利：一方面全額承擔(dān)項目技術(shù)審核費用（占合同金額1%）；另一方面疊加賦能服務(wù)部分稅費減半的優(yōu)惠。多重利好之下，僅通過上述成本減免與政策優(yōu)惠，便直接為城市合伙人節(jié)省了約11萬元經(jīng)濟成本，顯著提升了該項目的利潤空間。
